오성경영전략
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작성일 22-10-19 19:26
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우리는 이곳에서 글로벌 시대 기업의 오성경영책략(The 5Types of
Business Strategy in the Globalization)을 살펴보도록 한다. 기업이 안정 · 감량
책략 등 여러 가지 책략을 사용해 보았으나 실패하고 또 다른 어떤 경영
책략을 선택해 보려고 노력하는 기업에게 권하고 싶은 그리고 성공할 수
있는 새로운 국제화 책략이 바로 기업의 오성경영책략(五省經營戰略)이다. 비만체질의 적자기
업경영을 improvement하고 혁신하여 국제화 시대에 초우량기업으로 성장하도록
하였다.
日本(일본)에서는 1970년대 후반기에 日本(일본)기업체질이 비만형이라 판단하여 비
만체질의 improvement과 혁신경영을 적극적으로 전개하였다.
보통 정도의 경쟁과 위기에서는 어떤 사업부나 사업단위에서 감량하는
책략을 사용할 수도 있따 심각한 위기에서는 종속회사책략 또는 청산전
략까지도 필요할 수 있따 그러나 이러한 경영책략을 변형하여 성공한 사
례가 있따 이것이 유명한 자기자본비율구성이 높은 기업들이 실시한 기
업의 오성 경영 책략이다. 미국 및 유럽의 세계적 경쟁기업을 물리치고 세계적 경영책략을
발견하여 실시한 것이 기업의 오성경영책략이다. 이것은 21세
기 국제화 책략의 선택에서 필수적 경영책략이다. 성인력책략의
중점이 되는 전천후 인력개발은 소수정예주의, 일인오역주의(一人五役主
義)로서 우수한 …(skip)
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목차
* 글로벌 시대 오성경영책략
Ⅰ. 성인력책략
Ⅱ. 성비용 및 품질책략
Ⅲ. 성 자원 및 에너지 책략
Ⅳ. 성부채책략
Ⅴ. 성environment(환경) 책략
* 글로벌 시대 오성경영책략
하나의 성공적 경영책략이 글로벌 시대 경제environment(환경) 에 대응하면서 채택되
고, 적절히 수행된다면 매우 큰 effect가 나타날 것이다. 위기가 크지 않을 때 비용과 활동수준이 오히려 저
감된다된다.
1. 성인력책략
(省人力戰略: The Human Resources Strategy/Manpower Strategy)
글로벌 시대 고용의 조정과 생산성 제고에 goal(목표) 를 두고 능률증진을 위
한 전천후 인력개발과 능력개발에 중점을 두어 실시한다.
이 오성경영책략은 위기와 경쟁 · 도전이 격화되고 심각하면 할수록 이 전
략은 더욱 요청된다된다.
