[자기설계조직] 자기설계조직모형
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작성일 22-12-21 23:54
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이 접근방법은 구성원들이 조직에 적합한 alteration(변화) 전술을 설계할 수 있도록 해주며, 구성원들이 계속적으로 조직을 alteration(변화) 하는 environment(환경) 에 적합하도록 조정할 수 있게 해준다. 자기설계조직 모형이 제안하는 접근방법은 구성원들이 조직의 point가치와 alteration(변화) 를 위한 일반적인 처방을 그들의 상황에 적합한 구체적인 구조, 과정, 그러고 행동으로 전환시킬 수 있도록 도와준다.
(2) 혁신적 alteration(변화) 는 일반적으로 environment(환경) 의 중대한 alteration(변화) 와 불확실성을 경험하는 상황에서 발생하므로, 어떤 시점에서 alteration(변화) 과정이 종결되지 못하고, 계속적으로 자기 자신을 alteration(변화) 시켜야 하는 반복적이고 동태적인 alteration(변화) 과정을 밟게 된다된다.
조직alteration(변화) 에 대한 전통적 접근방법은 즉시 효율를 볼 수 있는, 이미 만들어져 있는 프로그램(program]) (ready-made programs and quick fixes)을 선호하는 경향이 있었지만, 오늘날 요구되는 혁신적 alteration(변화) 의 속성 상 그러한 alteration(변화) 전술이 더 이상 효율적이 아님을 알 수 있다
혁신적 alteration(변화) 를 위해서는 조직의 자기설계 능력이 강하게 요구됨을 알 수 있다
혁신적 조직alteration(변화) 는 일반적으로 다음과 같은 다섯 가지 요건을 필요로 한다. 이 접근방법은 구성원들이 조직에 적합한 alteration(변화) 전술을 설계할 수 있도록 해주며, 구성원들이 계속적으로 조직을 alteration(변화) 하는 environment(환경) 에 적합하도록 조정할 수 있게 해준다.
조직alteration(변화) 에 대한 전통...
[자기설계조직] 자기설계조직모형
목차
자기설계조직
Ⅰ. 기반조성 단계
Ⅱ. 설계단계
Ⅲ. 실행과 평가 단계
자기설계조직
혁신적 alteration(변화) 를 추구하는 조직개혁과정은 Mohrman과 Cummings(1989)에 의해서 제안 된 자기설계조직모형(Self-designing Organization Model)에 의해서 잘 기술 될 수 있다 여기서 자기설계조직이란 오늘날의 경쟁적이고 가변적인 environment(환경) 속에서 높은 성과를 성취하기 위하여 자기 자신을 끊임없이 혁신할 수 있는 내재화된 역량을 갖춘 조직을 말한다.
(3) 조직혁신에 관한 현재의 지식은 alteration(변화) 에 관한 일반적 처방을 제시하는 정도에 그치고 있다 조직들은 그들의 …(생략(省略))
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다. 자기설계조직 모형이 제안하는 접근방법은 구성원들이 조직의 point가치와 alteration(변화) 를 위한 일반적인 처방을 그들의 상황에 적합한 구체적인 구조, 과정, 그러고 행동으로 전환시킬 수 있도록 도와준다.
(1) 혁신적 alteration(변화) 는 조직의 전술과 설계요소들 간 그리고 설계요소들 상호간의 적합관계를 성취하기 위해 시스템 전체적인 alteration(변화) 를 요구한다.
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목차
자기설계조직
Ⅰ. 기반조성 단계
Ⅱ. 설계단계
Ⅲ. 실행과 평가 단계
자기설계조직
혁신적 alteration(변화) 를 추구하는 조직개혁과정은 Mohrman과 Cummings(1989)에 의해서 제안 된 자기설계조직모형(Self-designing Organization Model)에 의해서 잘 기술 될 수 있다 여기서 자기설계조직이란 오늘날의 경쟁적이고 가변적인 environment(환경) 속에서 높은 성과를 성취하기 위하여 자기 자신을 끊임없이 혁신할 수 있는 내재화된 역량을 갖춘 조직을 말한다.
