조직구조와 관리
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작성일 22-10-17 01:19
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② 두 기능의 분리는 절차의 설계와 실행을 분리함으로써 내부 통제를 improvement(개선)시킨다.
2) 전文化(culture) (Specialization)
전文化(culture) 란 조직 내에서의 노동의 분할을 의미한다.
4) 중앙집권화 (Centralization)
조직의 집권화는 조직 내에서 의사결정이 일어나는 수준을 의미한다.
? 업무가 분할되고 할당되는 두가지 방법
① 광범위하게 훈련받은 전문가로 하여금 포괄적인 영역의 일을 수행하도록 하는 것.
② 업무활동을 작고 전文化(culture) 된 업무들로 세분화여 비전문가라도 쉽게 일을 처리할 수 있도록 하는 것.
? 기능적 전文化(culture) 가 중요한 이유
① 각기 다른 두 기능은 다른 훈련과 전문지식이 필요하다. 조직이 집권화될수록 의사결정은 최고 계층에서 일어나고 분권화될수록 하부 관리자들에게로 의사결정이 옮겨간다.
- 각 직위는 통제범위(Span of Control)을 갖는데, 이는 한 관리자가 감독하는 직속 하부 직원의 수를 나타낸다.
3) 公式(공식)화 (Formalization)
公式(공식)화의 정도는 조직 활동을 수행하기 위한 업무 수칙이나 절차가 존재하는 정도를 나타낸다.
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조직구조와 관리
1. 조직구조의 기본모델
조직구조란 조직 하부 시스템의 배열과 여기에 수반되는 과업의 분할, 계층적 권한 관계등을 의미한다.
1) 권한계층
- 전통적인 조직구조는 계층적 구조 또는 피라밋형 구조이다.
- 한 조직 내에서도 수행되는 일의 수준, 직접 관리가 필요한 업무량, 각 수준의 의사결정에 관한 결정 수칙과 절차에 따라서 어떤 수준에서는 광범위한 통제 범위를 갖고, 또 다른 수준에서는 좁은 통제 범위를 갖는다.
- 각각의 위치는 그 위치에 관련되는 명령권 또는 권한을 가지며, 이러한 권한은 자원, 보상, 업무 및 권한 등에 대하여 결정을 내릴 수 있는 통제권을 가짐으로써 위임된다된다.
2. 기본 조직 구조의 수정
1) 제품및 서비스별 조직형태
이는 과정보다는…(省略)
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다. 조직이 公式(공식)화될수록 의사결정에 관한 개인의 재량권은 줄어든다.
