PMI(기업합병후통합)관점에서의M&A와PMI성공전략(strategy)
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작성일 22-12-17 23:50
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그러나 자사의 경영전술으로 M&A를 적극적으
로 활용하려는 의욕을 가진 기업 경영자는 M&A실행까지의 과정은 물론이
고 M&A 실행 후에 어떻게 조직을 통합하면서 사업을 운영하여 M&A의
성과를 자사의 발전에 접목할 것인가 하는 관점에서 M&A를 分析(분석)하는 것도
중요하다.
2. M&A 실행까지의 신뢰관계 구축의 중요성
PMI의 성공요인에 대한分析(분석)에 들어가기 전에, M&A실행에 이르기까지
의 과정에서 인수측과 피인수측 양족이 상대방에 대한 신뢰관계를 구축하
고 있는가가 PMI의 성패를 크게 좌우한다는 것을 지적하고 싶다.
(4) 인사교류를 활성화시킨다.
(3) 처우 면에서 피인수측 사원을 공정하게 평가한다.
여기에서는 이 점을 염두에 두고 PMI의 성공요인이라는 관점에서 기업
의 M&A reality(실태) 를 分析(분석)하기로 한다.`
이것은 M&A경험이 있는 어느 기업의 사장이 한 말로서, M&A실행 후에
피인수측 회사나 조직을 운영하는 문제의 중요성을 단적으로 표현하고 있다아
지금까지 M&A를 둘러싼 논의는 오히려 M&A실행까지의 과정을 중심으로
이루어졌다는 느낌을 준다.
5) 피인수측 기업의 노동조합 대책
6) 피인수측 기업 경영진의 처우
2. 관리방식의 개혁
3. 인사교류
4. 두 조직간의 긴밀한 커뮤니케이션
5. 조직개혁
PMI(Post Merger Integration)
1. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
`M&A는 단순히 기업을 돈으로 사는 것이 아니다.
설명
PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A와 PMI 성공전술
목차
* PMI(Post Merger Intergration)
Ⅰ. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
Ⅱ. M&A 실행까지의 신뢰관계 구축의 必要性
Ⅲ. PMI를 성공시키는 5가지 전술
1. 인재
1) M&A는 인재 획득이 key point(핵심)
2) 피인수측 인재는 심리적으로 지극히 불안정한 상태
3) 피인수측 인재의 처우
4) 피인수측 사원(관리자, 일반 종업원)을 퇴직시키지 않는 수단
(1) 경영이념을 주지시킨다.
가장 이상적인 경우는 인수에 이르기까지의 과정에서 양족의 사업내용과
경영자의 사고방식 및 성격을 이해하고 있을 때이다. M&A가 성공한 예로
는 합병 전에도 오랫동안 자본제휴 관계를 맺어 서로의 사업내용에 상대하여
잘 이해하고 있던 사례(instance)와, 사장끼리 비formula(공식) 모임에서 만나 경영정보 등에
대해 意見(의견)을 교환함으로써 경영에 대한 생각을 잘 알고 있던 사례(instance), 나아가
인수측…(skip)
레포트/경영경제
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다. 나머지
99%는 M&A 실행 후에 어떻게 기업을 운영할 것인가에 달려 있다아 그런
의미에서 M&A가 성공할 것인가 말 것인가 하는 요인의 99%는 PMI(Post
Merger Integration)와 관련이 있다고 해도 지나치지 않다. 중요성의 관점에서 보
면 M&A를 실행하기까지의 과정은 전체 비중의 1%에 불과하다.
(2) 합리적인 보수체계를 확립한다.
(5) 인재 파견에 신중을 기한다.
