경영戰略
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작성일 22-11-09 20:10
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1. 운영 효율성은 strategy이 아니다. 장기간 운영 효율성에 기반 하여 경쟁에서 성공하는 기업은 거의 없고, 경쟁기업보다 앞서간다는 것도 나날이 힘들어지는 상황이다.
4. 적합성은 경쟁우위와 지속성을 촉진한다.
2. strategy은 독특한 기업 활동에 달려있다아
2.1 strategy적 포지션의 기원
3. 지속 가능한 strategy적 포지션은 상쇄관계를 필요로 한다.
2. strategy은 독특한 기업 활동에 달려있다아
경쟁strategy이란 독특한 가치결합을 제공하는 데 필요한 差別(차별) 적인 활동들의 집합의 신중하게 선정하는 것을 의미한다. 물론 가장 명백한 이유는 최고의 업무방식이 빠르게 확산되기 때문이다 경쟁자들은 경영기법, 신기술, 투입요소 改善(개선) , 뛰어난 고객용구 충족 방법 등을 재빨리 모방할 수 있다아 일반적인 상황에서 적용될 수 있는 평범한 기법일수록 빠르게 확산된다
지난 10년 동안 운영 효율성의 도입으로 경이로운 수익을 창출했던 대다수의 기업들은 이제 수익 감소에 직면하고 있다아 끊임없는 改善(개선) 이 경영자들의 머리에 각인되기는 했어도 실무 적용 측면에서 보면 부지불식간에 모방과 획일성이라는 여정에서 벗어나지 못하고 있다아 점차 경영자들은 strategy 대신에 운영 효율성을 용인하고 있다아 이로 인해 현상고수나 가격인하와 같이 득실의 합이 영이 되는 제로섬 경쟁을 맞이하게 되었고, 장기적으로 자기 사업에 투자할 수 있는 능력 유지와 원가절감의 압력을 동시에 해결해야만 하는 부담도 아울러 지게 되었다. 단지 효율성에만 국한되는 것이 아니라 제품의 결함을 감소시키거나 더 우수한 제품을 더 빨리 개발하는 것과 같이, 기업들이 투입요소를 잘 활용하는 데 도움이 되는 다수의 활동들도 포함된다
운영효율성의 차이는 상대적인 비용구조와 差別(차별) 화 수준에 직접적으로 effect을 끼치기 때문에 경쟁자들 사이의 수익성 차이를 유발하는 중요한 요인이 된다 오늘날 유행하고 있는 아웃소싱과 가상기업은 기업이 모든 활동을 전문가수준으로 수행하기 어렵다는 것을 반영한 것이라고 할 수 있다아
기업이 초과수익을 내기 위해서는 운영 효율성의 끊임없는 改善(개선) 이 꼭 필요하나 충분한 것은 아니다.
1) 적합성의 유형들
2) 적합성과 지속성
5. strategy의 재발견
1) 선택의 오류
2) 성장의 함정
3) 수익성의 수반된 성장
4) 리더쉽의 역할
운영효율성은 유사한 활동들을 경쟁자들보다 더 우수하게 실행하는 것을 의미한다.
예1)사우스웨스트 航空(항공) 사 - 짧은 航空(항공) 시간과 저비용으로 중소도시들과 대도시의 제2…(To be continued )
경영戰略
다.
1.1 운영효율성: 필요조건이지만 충분조건은 아니다.
